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为更好探讨新阶段、新形势下我国未来光伏产业发展方向与路径，促进行业交流与沟通。12月5日，“2019中国光伏行业年度大会暨创新发展高峰论坛”在深圳隆重召开。本次大会邀请了行业主管部门、行业组织、行业专家、光伏企业领袖代表一起就行业发展热点问题、“十四五”规划中能源发展思路、光伏发电行业发展“十四五”展望以及2020年的光伏政策建议等内容进行探讨分析。

以下是小编汇总的来自大会现场的大咖精彩语录。

王勃华——中国光伏产业发展概况

在政策方面，如果说从2013年到2018年之间中国政策主要是围绕大力拓展国内市场的话，那么在2018年531新政以后发生了非常根本性的变化。今后可能主要要瞄准加速评价、和强化消纳，在这方面我们预期的政策是朝着这方面发展。2019年是大力发展国内市场，我们的国内市场发展很快，很快就上来了，我们未来应该是怎么拓展光伏产业健康、持续的发展。

对于中国市场的远期发展我是比较乐观的，原因在于发改委推出的目录，实际上是在征求了工信部、能源局各方面的有关部门各个主观部门的意见后发布的，意味着在未来的相关产业里太阳能是国家发展的新兴产业。讲到产业结构方面或者在产业里面有哪些趋势，我们预计在现在的情况下产业整合趋势会加速。为什么这样判断？一个是头部企业仍然在进一步拓展，集中度大家可能也观察到几个环节都在加快，加上国企的进入可能对我们的产业结构分布有很大的影响。落后的企业在加速退出，国内外的案例很多，三、四线的企业无声无息的退出了。产业整合趋势在加速，储能这个趋势在增幅，再有就是我们多元化空间非常的巨大。换句话说除了这些发电以外很多可以进博美、苏宁、京东的这些五花八门很多，但是我们目前看上的企业还不多，因为动则就是几百兆瓦，未来我们市场越来越细分以后，大的回笼越来越少，这些市场也会进入大家的视野。还有“十四五”的专项调研已经起动，希望大家可以提供自己的建设意见，寻找更多的光伏增长点，拓展更多我们的应用场景。

另外就是大家知道我们有很多的短板，怎么样解决？有哪些好的办法？创新是永恒的主题，在新的时代、新的形势下怎么提高我们的竞争力，我觉得这是一个非常值得研究的问题。因为现在降本增效的空间越来越小了，后来慢慢的过渡到增效占的比重多一些，现在降本增效的潜力越来越小，未来我们怎么样提高和保持我们的世界竞争力这是值得我们研究的课题。

王仲颖——“十四五”规划中的光伏发电前景展望

个人的一个观点到2025前后可能是一个我们新能源与可再生能源发展的爆发期，“十四五”应该是一个重要转折点，打基础的时期。经济要高质量发展，能源首先要高质量发展，能源怎么高质量发展，总书记讲能源要低碳发展，所以我今天给大家汇报的题目是能源怎么低碳发展，倡导“三化”论。能源低碳发展，我们就要找到突破口，那么这个突破口是什么呢？就是电力的绿色化，是建立生态能源体系推动经济高质量发展的利器。总结一下我的观点，我们2050年要建成现代化强国，我说要倡导“三化”论，做好绿色电力大文章，实现高比例可再生能源发展情景。哪三化？产业电气化、行业智能化、电力绿色化。这样我们才能够形成一个良性循环的发展，如果我们继续用煤电、油电那我们良性循环的圈子就形成不起来，那我们这个环境，我们用电越多，我们这个环境可能会越恶化，电力绿色化要靠我们的光伏太阳能支撑。

电力绿色化需要能源领域实施四大革命行动。第一个能源消费革命+能源技术革命，来实现中断用能高比例电气化，（产业电气化），其中尤以交通领域的清洁能源革命为代表；第二个能源生产革命+能源技术革命，以能源高质量发展（电力绿色化）实现以绿色发展为内涵的解经济高质量发展；第三个能源体质革命+能源技术革命，以行业智能化为平台实现能源生产与能源消费之间的良性循环互动，让市场在资源配置中起决定性作用，建立起具备相应商业模式的市场化机制。

石能源的清洁利用只是实现能源生产和消费革命的辅助和过渡措施。“四个革命、一个合作”能源安全新战略，到底是一个什么样的关系？也就是说我们能源低碳发展的路径能源体质革命，能源消费革命，能源生产革命是三个核心，那么在能源技术革命的支撑下，能源体质革命支撑能源消费革命和生产革命能够形成良性的经济发展循环，最外就是能源国际合作，好的我们引进，我们好的也要输送出去。

王霁雪——光伏发电行业发展与“十四五”展望

在我们进入“十四五”前，我们的十二五规划当时改了很多，“十三五”也有一个规划，进入“十四五”，将来可能是把所有的可再生能源并到一个规划里去，在未来的重大布局进行体现。

为什么我们对光伏还是要准备一个规划，主要的原因是在于光伏的特点和各种能源品种是不一样的，其他的是有动力转化过程的。另外一个光伏市场体现和应用环境也和其他的能源有很大差距，这也是领导们的关怀，所以准备把光伏从“十四五”研究的角度，作为可再生“十四五”规划的良好对接。这样有一套理论逻辑、数据结构、模式结构接触它，才能有更好的可再生能源规划做好对接。

目前看我们的市场空间较大，虽然说比2016、2017、2018年确实有所下降，但是横向比较，并不是相对上较高，而是保持了一定的增速的，看到这个增速的同时也要考虑实际情况。进入“十四五”我们的电力形势有很大变化，第一点就是如果说我们终端的电信化速度没有这么快，第二个电力分布式的结构有很大的变化，我们现在面临的结构是夏季最短的几十个小时可能会缺电力，可能那时候就需要很强的系统支持。第三就是我们的电力市场全面介入，电力市场介入和我们的保障收购的机制上都会有很大的变化，这是面临的“十四五”情况，这是我们面临实际的表现来看，一方面我们在2019年的全国竞价当中应该说大部分的获得竞价指标的地方应该是以前的光伏发展可能有一定的基础，但是不一定是特别快的，真正比较快的地区反而并不是很多，这个就反映出来在非常好的地区能够做到电价非常低。怎么保持长期有效的发展，刺激经济有更强的动力，毕竟能源的价格还是非常有优势。

关于光伏发电市场的发展趋势，大家比较关心的，第一个是规划总能量的目标，十三五的规划已经得到了相应的经验，所以我们觉得在这个规划当中还是要有一点气势要把最大的目标提上去，不然可能会形成将来构成我们能不能拿到合适的空间的阻碍。但是我们要想达到这种目标，还许多两个目标进行支持，就是我们国家在出来一个是创新系统的战略，另外一个我们永远不会改变的经济性第一的原理，经济性目标、创新目标是支持我们能有这样的一个基础，也是这样考虑经济性的目标要在现在的已经达到的基础上，还可能要考虑适当的下降，当然这个适当的下降并不一定完全有我们成本的挤压，而是应该合理的考虑在一些建设成本更低一点，太阳能发电更好，用我们发电的优势体现，一旦有了这样示范性的突破，会对我们整个光伏行业有一个新的认识。

许映童——开放合作，构建良好生态AI+光伏，引领创新，助力评价时代

一个挑战是分布式能源，它更加贴近我们的生产生活、住宅、工厂，所以它的安全性能问题，包括这么大一个结点的问题，必然也会面临面向未来的一个非常大的挑战。所以怎么更好发挥分布式能源的优势也是需要我们AI、数字技术的协助。面对未来提出一个我们的观点，前面我们经历了数字技术加光伏的时代，同时我们也实现了互联网和光伏的应用，在未来AI和光伏将正式启航。光伏是为了发电而生的，他的效率更高，现在一平方米的光打下来能转成电网的不超过20%是中间系统的效率转换。第二个整个光伏组建的成本，相当于十年前的10/1，但是运维的成本、挖沟的成本，现在挖一个沟的成本。从AI的角度怎么样来看在这个方面产生什么价值。华为公司我们提出了6.0我们认为是知道把AI刚刚引入到了基本领域，相信明年会有更多的创新技术进来，这个过程中希望得到各位专家领导，希望各位合作伙伴参与进来。

华为公司在面向未来，面向创新的生态发展里面，我们讲开放、合作供应构建智能光伏生态支撑产业健康稳定发展，以前大家觉得华为什么都做，其实华为在未来的发展之门已经很清楚，我们做好我们的边界依托华为的芯片技术，依托我们公司的5G技术，依托我们的AI技术构建技术底座，通过技术底座和产业链合作和组建厂家合作，怎么样把工作组件变成智能组件，光伏加农业、光伏加其他行业，通过这样的跨界创新打造全新的产业时代。我们也推演了一下，真正的中美资产，真正最小的是光伏。未来我们也呼吁可以一起通过我们持续的创新，持续的进步为未来的十年、二十年、三十年的转型贡献自己的力量。

谢小平——基于评价政策下智能化光伏电站的模式创新

储能，随着现在这个地区随着国家对荣配比逐渐放开，直流侧的储能可能是未来光伏电站更加的集成化，直流存储也是一种发展。未来的储能就是从三种能源相匹配的一个曲线所研究的，是经过青海特定研究的，是通过千万千瓦30%+6小时的储能把曲线变成这样的直线。那么在运行阶段，通过逆变器、高清照相机、无人机，对开展IV曲线，红外热斑、EL图像等，能精准的预测故障点。我们在施工电源方面，我们的新能源做光伏，当年说分布式，我们把在大规模施工过程中的施工用电我们率先建设储能，用自身减少分店的基础冬季施工的保温完全是用自身的供电系统来实现，这是技术创新。管理创新方面，今年承担的任务2.4GW的光伏电站，所有的设备是700多万块组件、10万套支架，一万多台逆变器，400多万米直流电缆，35万米交流电缆，还有770台箱变，如何把这些做好，那我们的自控制、和施工的安排、档案管理等等都是由公司及集团公司制定我们再来完成这项工作，所有的投标单位必须按照施工组织设计规定的各个时间结点，从设备到施工组建给安装教练，把它安排到每一天。

光伏领袖对话——光伏行业到底面临的哪些挑战，我们应该怎么面临这个挑战？2050的光伏发电在中国的发电占比是多少？我国未来光伏发电市场的竞争割据及新的增长点？

谢小平：

国家电投来讲确定是2035一流战略，首先它是把光伏作为最先实现世界一流的一个板块来打造的，所以国家电投成立了国家电投的光伏产业创新中心。国家电投大力发展能源，在风电以外，它在全国各个省都有布局，布局主要是以省域为中心开发，集团战略就是在做清洁能源是一个非常重要的方面。

龙应斌：

我建议我们的协会可以整合一下光伏界各个公司的力量，加大宣传让光伏进一步深入人心，从小朋友开始觉得光伏很可爱、很科学，特别是两位委员，让他们觉得很可爱是很关键的。第二个是有意，就是我们的光伏是清洁能源，各位领导我们讲到我们有千万千瓦级的大基地。第三我觉得有利可图，就是商业模式，因为我觉得有利可图这个地方，我建议协会如果能够组织我们这些企业包括各个企业研究一个能够把电网还有我们各方面有利可图的商业模式。

高纪凡：

我们说中国光伏产业它的竞争形态20年没变过，新的竞争老的死掉，过两年又有新的企业继续承诺，最后永远这样游戏，我觉得应该从这里面走出来，有一些说我应该走到岸上来，所以我觉得现在光伏的应该是高水平的发展，而不是竞争。

周桃园：

那我们期望，因为整个太阳能光伏因为行业现在创新比较多，包括我们的组建包括各种技术的创新、效率的创新、尺寸的创新，如何把这些创新真正的太阳能光伏转变大老的所有协同的价值发挥出来，这就是围绕价值的创新，可能比我们建一个光伏电站当期省一分两分，长期带来一个更大的收益稳定的问题，所以我非常赞同谢总讲的一个合理的竞争是保持一个行业的基本的健康和盈利，有持续的研发投入，持续的创新通过技术降低整个成本，提升行业的价值。

陆川：

从市场角度倒过来看，如果大基地投标一定是价格很低，因为我们在中东投标的时候人家会问我们预测多少钱，我说不要问我多少钱，如果你按照我的几个你是做不了标的。同样在菲律宾这些国家他的电价非常高，人家不关心你组件多少钱，给你一个方案我愿意付这个钱，一个是大基地怎么把边界条件搞清楚，怎么有最低的投入，最低的产出。另外应用层怎么把服务结合起来，电有一天是不值钱的，取决于你的服务问题，给他一个好的服务就可以了。

熊海波：

第一个参与，第二个是交流，第三个自律。光伏人如何在真个国家能源领域，特别是在政策、规划、制定层面参与的更过，对光伏更有利，第二个交流，刚才李主任也提到，我们光伏人应该更多的，虽然可以宣传的更多，但是不要太自嗨，这样行业外的人员会嫉妒，刚才李主任讲以协会为前头有影响的企业家，让传统人员有更多的横向交流，更深入的了解光伏的发展来之不易，光伏人做出了很大的努力。