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光伏——中国新能源走向世界的一张金名片。产业崛起背后，是无数企业的付出与努力，是万千追“光”者对争先创优的执着，是对新技术的精益求精……作为光伏新材料领军企业，明冠新材的数智之道让人眼前一亮。

追“光”小巨人的数智化“三级跳”

明冠新材致力于成为全球新能源电池封装技术的引领者，产品覆盖太阳能电池组件背板、太阳能电池封装胶膜、多功能薄膜、锂电池封装铝塑膜等特种功能复合材料。IT部负责人罗经理介绍：2022年获得国家“专精特新”小巨人企业资质，这是国家部门对明冠新材在持续创新能力、专业化发展战略、市场竞争优势、品牌影响力等方面的认可，有利于提高公司的知名度及市场竞争力，对公司未来发展将产生积极影响。

强大的创新研发、高品质生产制造以及高效经营管理，是明冠新材核心竞争力所在。目前，公司拥有宜春、苏州、越南、合肥（在建）四大制造基地，成立了江西省光电复合材料工程技术中心和苏州研发中心，具有德凯目击实验室资质。

公司拥有专利权近130项，其中PCT专利9项，是太阳能背板国家标准和锂电池用铝塑膜行业团体标准的起草单位、国家知识产权优势企业，屡获江西省科学技术进步奖。

数字化是明冠新材能力圈不可或缺的一环。通过数字化可实现采购、生产、销售等业务精细化管理。例如对比同一产品不同批次数据，分析其中差异可找出是设备原因还是原材料或其它原因，有利于提升产品良率，也能将相关数据汇总，为管理层提供决策的数据支撑。

从2017年实施ERP到近年OA、HR、MES、WMS等系统上线，明冠新材的数智化转型，已经跨过单点系统建设及多系统集成的阶段，正开启数据化、智能化的新阶段。一个个系统的应用背后，是明冠新材不断提升自身产品与服务品质的努力，也是对客户更高要求、处部审计、行业合规性的积极响应。ERP、MES、WMS、OA 四大系统集成互通，提高了各部门工作协同效率，实现了采购、生产、销售、储运的全程透明化、数据化管理。

1个平台让组织协同力“专精特新”

OA作为承载日常办公的平台，也是一个“专精特新”的应用，可以集成众多“专精”化业务系统；通过门户对用户进行信息与应用的“特”别推荐，让全“新”高效办公体验成为可能。

让700+明冠人协同更高效，进而打造更强的组织协同力，是我们对OA的期待；罗经理表示：蓝凌提供的系统，覆盖流程管理、公文管理、会议管理、知识文档、付款报销等应用，包括流程表单自定义、二开等能力，有效支撑了目标达成，也在众多岗位推动了工作的高效变革。

例如财务部的出纳，以前操作付款，都是纸质单据，需要一个个手工输入，耗时不说，也容易出错；后来通过系统办理，相关数据自动带出，少量手工操作加上复核，轻松完成工作，准确度也有保障。

对于领导管理层，以前每天单据一大堆，有些审过的单据，想再看一下也不知在哪里去找，而通过OA的流程审批，可以一次性调出所有已审核的流程，尤其是在合同审批时，上次审核与这次审核，想做价格对比，就方便多了。而通过蓝凌KK的移动，即使不在办公室，身处厂房、园区甚至出差途中都可以快速处理紧急流程。

谈及为何当初选择蓝凌，罗经理认为首要原因是蓝凌的品牌知名度，毕竟是OA三巨头之一，跟大厂合作，系统维保之类的让人觉得可靠与放心。其次是蓝凌的口碑，评标专家结合几家OA使用的经验，比较之后觉得蓝凌OA更好用，这从另一面证明了蓝凌行业影响力。第三个方面就是系统的二开能力，因为随着应用的深入，原有标准功能肯定会不能满足业务的需求，需要更灵活、高效的定制化开发进行功能的拓展，蓝凌系统在这方面非常不错。

让研发、维修、审计轻松的“窍门”

知识管理是技术创新型企业沉淀知识资产并让其价值最大化，助力创新发展的重要方法；专精特新企业的特性，对其对知识管理具有天然的亲近性。

明冠新材对研发的重视，除持续的资金人力投入，也强调对研发类知识资产的积累与管理，通过业务活动管理和知识文档应用，研发过程可实现精细化管理，问题与经验都可以及上传，便于同类项目人员或下次研发项目时复用，规避研发犯二错，减少不必要的损失，提高研发创新效率与质量。

作为制造型企业，明冠新材拥有大量专业设备，检修工作是保障生产正常进行的重要一环。以前检修人员发现问题，处理完后，相关记录散落各处，甚至“存放”在技师头脑里。现在借助流程表单，可以在设备现场，针对发现问题打开OA填报维修单，用流程推动维修工作，全程记录进展，月底年终一张表，让问题与处理记录一目了然，让维修知识留痕，工作自然便捷。

作为上市公司，合规管理是重中之重，为确确生产经营的合规，各种审计活动必不可少，调用各种ISO体系文件，如果没有知识文档应用的支撑， 对于人工找寻各种纸质文件，实在是低效与不方便。有了OA，审计人员可直接在系统里搜索调阅，让合规工作更高效。

智赋高质量发展，挖掘数据价值…

国家近些年对专精特新企业的扶持，是希望提升制造业的竞争力，让整个国家经济实力更强、更可持续。具体到一家企业，从规模化的发展向高质量的发展转型，是一道必答题。

技术是组织转型重大驱动力，必须秉持业务导向，数字化必须为企业经营发展服务。通过流程技术让企业内部控制落实到研产销服各个领域，通过低代码让更多内外系统友好互与数据共享…罗经理说，1.2万家“专精特新”小巨人企业，每一家都都有自己独特的一面，数字化场景各不相同，但将各个业务系统与数据整合在一起，聚变出更多管理与商业价值，将殊途同归。

未来，明冠新材将继续追逐数智化之“光”，为千行百业客户创造更大价值，在中国新能源、光伏新材料的进阶之路上，书写更多辉煌！

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