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1月11日，70岁的创维集团创始人黄宏生站在了舞台中央，在其发表的2026年度演讲中，光伏、AI家电和国际化成为贯穿始终的重点。
 

 

黄宏生更是透露，2025年创维光伏业务的营收规模，预计将首次超过其传统的电视业务。

 

短短九天后，创维集团发布公告，披露了两项联动资本运作计划：拟通过股份回购方式撤销自身港股上市地位，同时将旗下创维光伏以介绍方式分拆至港股独立挂牌。
 

 

而在2024年接受媒体采访时，黄宏生就表示，计划将部分创新业务分拆上市，如白色家电、光伏，以及创维汽车。

 

这一系列动作，意味着这家老牌家电巨头正经历一场深刻的结构性转变，其增长引擎已从单一的家电制造，切换至“家电+新能源”双轮驱动。

 

 

回看过往，黄宏生的创业之路，似乎一直是在寻找风口、打逆风局。

 

从1988年奔赴香港创业，注册成立创维实业有限公司；到瞄准丽音解码器，做成机顶盒售卖；再到电视遥控器……黄宏生先后几次创业失败，一度债台高筑，陷入绝境。

 

事情转折发生在1991年，香港著名彩电企业迅科集团出现高层内讧，导致公司被拍卖。彼时囊中羞涩的黄宏生瞄准了迅科集团的技术骨干，通过出让创维股份，吸引了一大批强将。很快，创维就开发出国际领先的彩电产品，并拿下德国一笔两万台的大订单。
 

 

图：1991年创维在德国电子展接第一份海外订单

 

1993年，在深圳市政府的支持下，创维获得了中国第一张民营企业的“电视机生产许可证”，开始进入发展快车道，并在1994年，斥资3亿港币在深圳成立“深圳创维——RGB电子有限公司”，公司年产彩电40万台，年销售额达5.5亿元。

 

2000年，创维集团在香港上市，与TCL、康佳三足鼎立，成为中国“彩电三巨头”。

 

从一个举步维艰的小企业，到中国彩电巨头，背后离不开黄宏生在关键转折点上的精准决断。

 

时至今日，黄宏生依然在最大维度探索各种体验，抖音、视频号、B站等多个平台上，都能看到黄宏生的分享，或是创业思维、亦或是创业感悟、人生体验。“70岁百亿老板竟然能有30岁状态”“我几十年来出差从来没有坐过头等舱”等，更是频频创下流量爆点。

 

三十多年的历程中，也让创维从家喻户晓的“彩电大王”，转型成一个集智能家电、新能源、智能系统技术、现代服务业四大业务为一身的多元化企业。

 

 

然而，需看到的是，“彩电大王”的称号曾是光环，如今却更像一道亟需突破的增长边界。面对市场持续衰退、增长空间堪忧的中国彩电市场，创维若想打开新的增长天地，寻找并培育第二条强劲的增长曲线，已从一道选择题变为关乎长远生存的必答题。

 

早在十年前，创维就开始关注新能源赛道，而光伏业务成为了顺势而为的明智选择和关键的破局钥匙。

 

2020年，创维光伏成立，与传统光伏企业不同，创维选择了一条符合其家电企业基因的路径——从户用分布式光伏切入，聚焦C端市场，充分发挥渠道优势。

 

效果也很明显，创维光伏迅速发展，并一举成为户用光伏的龙头企业。翻看这几年财报会发现，创维智能家电和光伏业务两各板块占总营收超80%。截至2025年上半年，创维光伏已建设超过80万座电站，发电410+亿千瓦时，运维容量逾27GW。

 

然而在行业集体承压的背景之下，创维光伏的生意也面临一些挑战。在2024年，创维光伏新能源业务营业额203.34亿元，同比下降13.1%。创维集团在年报中坦言：“消纳问题、电价下行风险以及地方政策的不确定性，给户用光伏业务带来了巨大挑战。”

 

户用光伏之外创维再探新增量

 

在户用光伏的变革浪潮中，创维也升级了新打法，推出阳台光伏产品「能亮站」。挂装款、遮阳款、落地款、壁挂款等多种类型能够完美适配阳台、草坪、屋顶露台、临街商铺等多种应用场景。
 

 

与此同时，创维光伏也在积极出海，寻找新增量。目前已在欧洲、亚太、拉美、中东非等区域建立销售网络，通过“产品+服务”双轮驱动模式，参与全球市场竞争，分散单一市场风险。

 

2025年8月，创维集团与海口市政府签署战略合作协议，根据协议，双方将把握海南自由贸易港封关运作、扩大开放机遇，发挥市企各自优势，深化对外投资、先进制造、供应链建设、租赁经济、新能源等领域合作，实现互利共赢发展。

 

2025年12月，创维光伏首个正式落地的泰国工商业光伏项目——春武里府UMC钢铁厂3MW屋顶分布式光伏电站正式开工，预计首年发电量超440万度。

 

2026年1月，创维光伏位于意大利阿布鲁佐奥克拉的10MW分布式光伏电站项目正式签约，标志着该项目进入实质性建设阶

 

……

 

而根据此前公布的2025年中期业绩，截至2025年6月30日，创维实现营收362.64亿元，同比大涨20.3%，创历史新高。其中，新能源业务以138.01亿元的收入、同比激增53.5%的亮眼表现，成为毫为疑问的增长“第二增长引擎”。

 

 

“做不好，晚节不保，但若不做，一定会死不瞑目。”当年，黄宏生放下这句狠话后一头扎进了新能源造车。

 

而如今，他又以同样的决心倾注于光伏战场、奋力一搏——这背后，折射出的是中国制造业的起伏与跨越，更是一场从产品逻辑到商业模式，乃至企业核心能力的基因级重塑。对于古稀之年的黄宏生来说，这或许是其波澜壮阔企业家生涯中，极为厚重的一次落子。 

 

但摆在其面前的，仍有亟待解决的两大难题：一是如何让“旧引擎”持续输出稳定动力？传统家电业务是否能守住基本盘，为这场需要长期投入的转型持续护航；二是如何让“新引擎”与“旧引擎”同频共振，而非各自轰鸣？家电业务如何与新能源业务在技术研发、下沉渠道与供应链体系上形成真正的深度融合。