市值近6000亿！总裁亲自挂帅新能源事业部！再造增长极
光伏产业网讯
发布日期：2025-12-26
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市值近6000亿！总裁亲自挂帅新能源事业部！再造增长极
12月18日，美的集团通过内部文件宣布成立新能源事业部，由集团执行总裁王建国亲自兼任事业部总裁，且该业务板块直接隶属于集团总部管理，这一消息迅速引发行业关注。
作为年营收近5000亿元的家电巨头，美的此次组织架构调整并非简单的业务重组，或许是要将分散多年的新能源业务整合升级，由集团执行总裁王建国亲自兼任事业部总裁，直接向总部汇报。
这一动作标志着美的在新能源领域的布局从“多点试探”转向“体系化作战”，也折射出传统制造业巨头在绿色转型浪潮下的战略抉择。截至12月24日收盘，美的集团当前总市值为5987亿。
01深耕五年，从并购布局到体系成型
实际上，美的对新能源的探索始于2020年。当年3月，美的以7.4亿元收购合康新能，后者原本主营新能源汽车零部件，后在美的支持下转型户用储能市场，2025年上半年营收达22.4亿元，同比增长220%。
2022年5月，美的再次出手，以8.37亿元收购科陆电子29.96%股权，成为其控股股东。科陆电子在美的的资源注入下，2025年一季度净利润同比增长超8倍，成功扭亏为盈，今年前三季度营业收入为35.86亿元，同比增长23.42%，其中归属于上市公司股东的净利润为2.32亿元，同比增长251.10%。
除了资本运作，美的还通过内生增长完善布局。旗下美的楼宇科技近年拓展了光伏储能业务，美的光伏作为独立能源产业平台，覆盖光伏、风电开发及虚拟电厂运营。截至2025年，美的工业技术板块已拥有29家智能工厂、33个全球研发中心，产品涵盖压缩机、电机、储能系统等，为新能源业务提供技术支撑。
此次成立独立事业部，是美的新能源业务发展的关键转折点。此前，相关业务分散在工业技术事业群下，缺乏统一战略统筹。
而当前综合来看，新事业部整合了合康新能、科陆电子、美的光伏等核心资产，明确了三条业务主线：新能源汽车核心部件、全场景储能产品、光伏发电及智能微电网解决方案。
另外，组织架构上，新能源事业部不设独立职能部门，直接共享集团研发、供应链资源。这种轻量化设计旨在提升决策效率，同时依托美的中央研究院的技术储备，加速储能系统、热泵产品的迭代。
另外，集团总裁王建国作为执行总裁亲自挂帅，凸显集团对该业务的重视——在美的内部职级体系中，这一安排通常仅用于战略级业务。
02美的千亿营收目标与行业坐标
财务数据是美的加码新能源的底气。2024年，美的新能源与工业技术业务营收336亿元，同比增长20.58%，增速是集团整体的2.17倍；2025年上半年，该板块营收达219.59亿元，同比增长28.61%，占总营收比重升至8.7%。
按照规划，未来5-8年内，新能源业务营收占比将从当前的10%提升至三分之一，对应年营收突破1200亿元。
这一目标背后是行业机遇的召唤。中国新能源市场规模已达5.3万亿元，年增速18.6%，远高于传统家电市场。美的的“储能+热泵+AI”战略已初见成效：科陆电子Aqua3.0储能平台通过直冷技术将能量密度提升至7GWh，正是借鉴了美的空调压缩机的制冷经验；合康新能的户用储能系统借助美的全球化渠道，已进入欧洲、东南亚市场。
03千亿征途路上的挑战与考验
尽管前景广阔，美的集团的能源转型仍面临多重挑战。首先是盈利压力：2025年上半年，新能源业务毛利率仅16.93%，低于集团智能家居业务28.52%的水平；
另外集团资产负债率升至64.04%，短期借款突破510亿元，高速扩张带来的成本压力不容忽视。
其次是协同难题。美的2017年收购的库卡机器人与新能源业务尚未形成有效联动，医疗、能源、工业三大板块各自为战，集团平台优势未充分释放。
此外，海外市场的风险逐渐暴露：2025年6月，美的因北美窗机排水设计缺陷召回170万台产品，反映出快速扩张中的品控短板。
更激烈的竞争来自同行。海尔新能源科技2025年获7亿元A轮融资，工商业储能新品斩获千万订单；TCL通过百亿并购切入光伏硅片，新能源业务贡献超三成营收；创维户用光伏储能凭借1.5倍行业毛利率实现营收134亿元。这些对手同样依托家电技术基因，在光伏、储能赛道与美的短兵相接。
但值得一提是，美的的转型是中国制造业升级的缩影。在传统家电增长见顶的背景下，家电巨头们纷纷将目光投向新能源：格力以光伏空调切入分布式能源，海信成立子公司主攻工商业储能，长虹通过并购布局动力电池。
这些企业的共同逻辑是：将家电领域积累的电力电子、智能控制、供应链管理经验迁移至新能源场景，实现“技术复用+规模效应”的双重优势。
但转型并非坦途。研发投入不足可能制约长期竞争力——美的近三年研发费用率3.47%，低于GE、西门子等国际巨头；
其次，海外本土化能力待提升，多地工厂仍以单一品类为主，多品类协同的规模效应尚未形成。
04结语：大象转身的长跑
成立新能源事业部不是终点，而是美的战略转型的新起点。当王建国带着供应链、国际业务的管理经验执掌新事业部，当科陆电子的储能系统与美的空调的热管理技术深度融合，这家家电巨头或许正试图在新能源赛道复制过去的成功。
这场转型注定是一场长跑。传统业务的惯性、新兴业务的投入、全球化的风险，都需要时间去消化。
但可以确定的是，美的的每一次组织架构调整，都在为下一个十年铺路。当“家电+新能源+医疗”的三元格局逐渐成型，这家走过半个世纪的企业，或许能在能源时代找到新的增长密码。
作为年营收近5000亿元的家电巨头，美的此次组织架构调整并非简单的业务重组，或许是要将分散多年的新能源业务整合升级，由集团执行总裁王建国亲自兼任事业部总裁，直接向总部汇报。
这一动作标志着美的在新能源领域的布局从“多点试探”转向“体系化作战”，也折射出传统制造业巨头在绿色转型浪潮下的战略抉择。截至12月24日收盘，美的集团当前总市值为5987亿。
01深耕五年，从并购布局到体系成型
实际上，美的对新能源的探索始于2020年。当年3月，美的以7.4亿元收购合康新能，后者原本主营新能源汽车零部件，后在美的支持下转型户用储能市场，2025年上半年营收达22.4亿元，同比增长220%。
2022年5月，美的再次出手，以8.37亿元收购科陆电子29.96%股权，成为其控股股东。科陆电子在美的的资源注入下，2025年一季度净利润同比增长超8倍，成功扭亏为盈，今年前三季度营业收入为35.86亿元，同比增长23.42%，其中归属于上市公司股东的净利润为2.32亿元，同比增长251.10%。
除了资本运作，美的还通过内生增长完善布局。旗下美的楼宇科技近年拓展了光伏储能业务，美的光伏作为独立能源产业平台，覆盖光伏、风电开发及虚拟电厂运营。截至2025年，美的工业技术板块已拥有29家智能工厂、33个全球研发中心，产品涵盖压缩机、电机、储能系统等，为新能源业务提供技术支撑。
此次成立独立事业部，是美的新能源业务发展的关键转折点。此前，相关业务分散在工业技术事业群下，缺乏统一战略统筹。
而当前综合来看，新事业部整合了合康新能、科陆电子、美的光伏等核心资产，明确了三条业务主线：新能源汽车核心部件、全场景储能产品、光伏发电及智能微电网解决方案。
另外，组织架构上，新能源事业部不设独立职能部门，直接共享集团研发、供应链资源。这种轻量化设计旨在提升决策效率，同时依托美的中央研究院的技术储备，加速储能系统、热泵产品的迭代。
另外，集团总裁王建国作为执行总裁亲自挂帅，凸显集团对该业务的重视——在美的内部职级体系中，这一安排通常仅用于战略级业务。
02美的千亿营收目标与行业坐标
财务数据是美的加码新能源的底气。2024年，美的新能源与工业技术业务营收336亿元，同比增长20.58%，增速是集团整体的2.17倍；2025年上半年，该板块营收达219.59亿元，同比增长28.61%，占总营收比重升至8.7%。
按照规划，未来5-8年内，新能源业务营收占比将从当前的10%提升至三分之一，对应年营收突破1200亿元。
这一目标背后是行业机遇的召唤。中国新能源市场规模已达5.3万亿元，年增速18.6%，远高于传统家电市场。美的的“储能+热泵+AI”战略已初见成效：科陆电子Aqua3.0储能平台通过直冷技术将能量密度提升至7GWh，正是借鉴了美的空调压缩机的制冷经验；合康新能的户用储能系统借助美的全球化渠道，已进入欧洲、东南亚市场。
03千亿征途路上的挑战与考验
尽管前景广阔，美的集团的能源转型仍面临多重挑战。首先是盈利压力：2025年上半年，新能源业务毛利率仅16.93%，低于集团智能家居业务28.52%的水平；
另外集团资产负债率升至64.04%，短期借款突破510亿元，高速扩张带来的成本压力不容忽视。
其次是协同难题。美的2017年收购的库卡机器人与新能源业务尚未形成有效联动，医疗、能源、工业三大板块各自为战，集团平台优势未充分释放。
此外，海外市场的风险逐渐暴露：2025年6月，美的因北美窗机排水设计缺陷召回170万台产品，反映出快速扩张中的品控短板。
更激烈的竞争来自同行。海尔新能源科技2025年获7亿元A轮融资，工商业储能新品斩获千万订单；TCL通过百亿并购切入光伏硅片，新能源业务贡献超三成营收；创维户用光伏储能凭借1.5倍行业毛利率实现营收134亿元。这些对手同样依托家电技术基因，在光伏、储能赛道与美的短兵相接。
但值得一提是，美的的转型是中国制造业升级的缩影。在传统家电增长见顶的背景下，家电巨头们纷纷将目光投向新能源：格力以光伏空调切入分布式能源，海信成立子公司主攻工商业储能，长虹通过并购布局动力电池。
这些企业的共同逻辑是：将家电领域积累的电力电子、智能控制、供应链管理经验迁移至新能源场景，实现“技术复用+规模效应”的双重优势。
但转型并非坦途。研发投入不足可能制约长期竞争力——美的近三年研发费用率3.47%，低于GE、西门子等国际巨头；
其次，海外本土化能力待提升，多地工厂仍以单一品类为主，多品类协同的规模效应尚未形成。
04结语：大象转身的长跑
成立新能源事业部不是终点，而是美的战略转型的新起点。当王建国带着供应链、国际业务的管理经验执掌新事业部，当科陆电子的储能系统与美的空调的热管理技术深度融合，这家家电巨头或许正试图在新能源赛道复制过去的成功。
这场转型注定是一场长跑。传统业务的惯性、新兴业务的投入、全球化的风险，都需要时间去消化。
但可以确定的是，美的的每一次组织架构调整，都在为下一个十年铺路。当“家电+新能源+医疗”的三元格局逐渐成型，这家走过半个世纪的企业，或许能在能源时代找到新的增长密码。