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源隆基绿能科技股份管理总监李峰

　　

　　以下为发言实录：

　　

　　李峰：各位领导、各位朋友们大家下午好。今天非常高兴来跟大家分享我们隆基企业信用的一些故事。其实刚才在前面十大失信片子里面也提到一部分新能源，我们也是作为新能源的一个种类，我们是做太阳能光伏发电系统的。在分享我们企业信用之前我们还是想分享一下情况，可能对我们的产品、对于我们的品牌大多数领导和朋友们不太清楚。我们公司是从事太阳能全产业链制造，从上游的硅片到电站运营的，我们是从事全产业链太阳能科技公司，我们是2000年是从上海上市，在短短17年之间，我们公司从刚开始的几千万的销售到去年已经突破了100多亿，现在我们整个全球的光伏行业里面，我们也可以排到第一名，在光伏行业的硅片领域我已经排名到全球占到了全球25％以上。

　　

　　说这一些背景其实一方面，大家也注意到了，我们这短短十来年的发展，从我们的营业收入上还是有非常大的跨度，但是我们从自身来讲，我们这行业可以说是一个高危行业，我们的这行业高危不是信用危机的这么一个高危，反而我们这行业高危是因为整个行业的过山车的行业，它受产业的政策受国家经济的影响非常严重。短短的一段时间内可能这行业会发展的非常快，但是由于政策调整和国家补贴的下降，我们的这行业内可能就会有一部分的企业倒下去。

　　

　　可能有一些朋友们也知道，我们这行业其实在前一些年非常火，在国内造就过国内首富这么一个神话，但是即便是这样规模的企业，在短短的几年由于它的经营、由于它的战略、由于各方面外部客观的因素，在短短的几年就自己倒闭了，所以这样的情况对我们公司来说，它是践行自身信誉的一个标杆或者是一个警示的作用。

　　

　　为什么说践行我们企业信用的标杆或者是作用呢？因为我们觉得只有我们企业自身能够存活下去，我们才能够对企业进行回馈，才能去履行我们对股东，才能去履行我们对供应商的责任，其实通过我们这一些年，我们不仅仅是一直保持着这么良性的企业运营，另外一方面我们作为一个新能源的行业代表，我们也是践行我们这社会责任的一个反馈。从我们现在近两年的全国的，包括全球范围内的我们的生产布局，我们现在逐渐已经在我们的云南，包括我们的马来西亚和国外的很多地方开始进行布局。

　　

　　这种布局我们是按照利用清洁能源、制造清洁能源的布局来进行布局，大家知道云南水电非常丰富，但是云南的水电，可能产能过剩，因因为它当地的重工业比较少，它的水电发出很多的电量消耗不掉，反而在一些城市里头，我们现在其实也是我们自身的制造耗电大户，所以我们有这么一个政策，有这么一个战略的方向，我们搬到清洁能源，产生清洁能源去来制造清洁能源，我们定位清洁能源放大器，此外我们也是不断的去履行我们的社会责任，我们也是不断的和各个国家、各个市场包括我们各个省市地方的一些机构进行合作，可以说我们前一段时间在宁夏，我们做了一个宁夏整个范围内的卫生所的捐赠，这个卫生所是全部捐赠了我们的太阳能光伏系统，这样对当地的老百姓一到冬天就必须要五赶很远的路去大城市看病的问题得到了很好的解决。

　　

　　以上是我跟大家分享对于企业信用的故事，未来我也希望能够继续跟大家一起能够续写我们中国企业的企业信用的故事，谢谢大家。