从公告内容来看，项目分两期推进，一期7GWh、二期9GWh，计划在拿地后36个月内竣工投产，60个月内达产复核。
这一动作看似是企业的常规扩产，实则暗藏深意：在欧美储能市场厮杀正酣之际，这家浙企正悄然将筹码押向欧洲、亚非拉等海外市场的高增长需求。
"出海“选择为何是亚非拉？
从表面看，这或许是企业在新兴市场寻找增量空间的常规操作。但细究之下，德业股份的布局远非“出海”二字这般简单。
其一，亚非拉的能源困境恰是储能刚需的温床
南非电网老旧程度堪比“定时炸弹”，年均停电损失高达GDP的3%。一套500kWh储能系统即可撑起中型工厂8小时运转，这对当地企业而言是实打实的“生产刚需”。而在东南亚、中东等地区，频繁的极端天气与脆弱的电网系统，正催生出对稳定电力供应的迫切需求。
其二，高电价正在重塑商业逻辑
德国分时电价峰谷差突破0.4欧元/kWh，这意味着一套1MWh储能系统每年可通过“低买高卖”赚取超18万欧元。在巴西、南非等电价波动剧烈的市场，工商储项目的回本周期被压缩至3年以内，甚至低于部分传统能源项目的生命周期。这种经济性优势，让储能从“可选配置”变成了“必选方案”。
其三，政策补贴与市场空白形成双重红利
亚非拉各国政府正疯狂撒钱刺激储能装机：南非计划五年内投入超千亿兰特补贴可再生能源项目，印尼、菲律宾等国对工商储设备免征进口关税。而欧美企业受限于本地化服务能力，往往难以深入这些区域。德业股份凭借“中国研发+东南亚制造”的组合拳，既能绕过美国25%逆变器关税，又能通过马来西亚基地快速响应客户需求，占尽先机。
德业股份的底牌是什么？
技术路线独辟蹊径
不同于宁德时代、特斯拉押注大型储能电站，德业股份选择“农村包围城市”策略：其工商储系统支持从50kWh到MWh级灵活扩容，特别适配非洲工厂、东南亚通信基站等碎片化场景。更致命的是其“All in One设计”——将光伏逆变器、储能电池、能源管理模块高度集成，安装效率提升60%，恰好戳中亚非拉地区技术人才匮乏的痛点。
成本控制近乎“暴利”
财报显示，2024年德业储能逆变器毛利率高达53.12%，远超同行平均水平。这背后既有自研芯片压缩硬件成本的优势，更离不开马来西亚基地的区位红利——东南亚人工成本仅为中国的1/3，且临近目标市场，物流费用骤降。据测算，2026年新产线投产后，海外项目综合成本还将下降12%，进一步拉开与竞争对手的差距。
商业模式暗藏玄机
不同于传统设备销售的一次性收入，德业股份通过“硬件+软件”捆绑策略实现持续盈利。其智能能源管理系统可实时优化充放电策略，帮助客户提升收益15%-20%，而这套系统的边际成本几乎为零。在南非，已有客户通过其算法每年多赚超百万兰特，这种“授人以渔”的模式正在形成客户黏性极强的生态闭环。
暗流涌动的行业变局
德业股份的激进扩产，实则是中国储能产业转型升级的缩影。过去十年，中国企业靠低价倾销抢占欧美户储市场，如今面对库存高企的红海竞争，转向亚非拉开辟新战场已成必然。但这条路注定充满挑战：当地政策风险频发、支付能力薄弱、本土化服务网络建设难度极大。
不过，德业股份显然已做好“持久战”准备。其在南非设立的本地化服务中心、针对伊斯兰国家的定制化清真认证、与非洲本土企业的股权合作，均展现出超越单纯卖设备的战略纵深。或许在不远的将来，我们会看到这家浙企改写全球储能版图——不是靠规模最大，而是靠最懂亚非拉的“毛细血管”。
