该项目群涉及屋顶光伏、浮体光伏、储能智慧微网等多种类型，为泰国、菲律宾的医院、学校、办公楼、商场等提供绿色、经济的电力供应。
彰显设计“软实力”
泰国屋顶光伏项目群各子项目的规模小、数量多、用户类型复杂，如何实现个性化定制并满足业主用电需求，是项目团队面对的第一个难题。
“自2018年1月起，项目部克服高温暴晒天气，相继完成了60余个项目站址的实地踏勘。在此基础上，深入分析客户企业用电负荷、屋顶受力等情况，形成了供电客户优先、电能质量优先、业主收益优先的项目规划模式。”项目设计经理李伯阳介绍说。
在今年7月31日正式投入使用的Dr.Gerhardlink站址设计中，山西院深入分析了不同建筑物负荷及建筑群的配电结构，创新性提出以“光伏+”模式在办公区空地新建太阳能停车场。
“这次设计充分利用了露天空间，在停车场钢结构顶棚铺设了570块390瓦太阳能光伏组件，有效增加了安装容量。隐藏式的轨道和螺栓结构与屋顶结构完美融合，提升了美感，也为后续开展分散式建筑群屋顶光伏设计积累了宝贵经验。”李伯阳介绍道，“建设过程中，技术团队采用了去中心化的接入方案，引入新能源汽车充电桩等负荷，既解决了低压集中接入空间不足的问题，又能节约交流电缆和配电装置成本。”
这个设计精巧的停车场光伏发电系统每年可利用1359小时，年发电量达30万千瓦时，不仅为80%以上的车位遮挡阳光，避免车内温度过高，还为Dr.GerhardBuilding办公区域输送清洁能源，减少碳排放，满足办公高峰时段用电需求，降低用电成本，彰显前沿、绿色的建设理念。
畅通采购“快车道”
物流采购是海外光伏项目的生命线，与传统大型光伏项目不同，泰国屋顶光伏项目群采用“边开发边执行”模式，项目执行周期短，无法提前确定设备规格型号，再加上发货周期长、单批货量少、送货点分散、清关单据复杂等海外光伏项目普遍存在的问题，确保按时供货也是一大挑战。
“项目部主动与设备厂家建立常态化沟通机制，双方共享潜在项目信息和设备存货资源，灵活制定设备调货方案，最大程度调集所需设备，满足现场施工要求。”项目商务经理王晓飞介绍道。
项目部在取得站址确认信后，会在第一时间与设备厂家沟通所需组件数量，同时要求设计分包商在15天内完成总平面布置等6张图纸的设计，待站址容量、设备型号最终确定后，正式下单采购，抢抓设备采购黄金时间。
高效的采购流程带来成本下降，遇到设备供应商排产时间较长的情况，项目部会详细测算、提前部署，通过集中采购的方式进一步降低采购、库存和运输成本。
“去年初，项目部集中采购了11960片组件和80台逆变器，在上海港仓库统一将设备分成13个批次，分别发往泰国13个项目站址，集约化、高效率、低成本的物流采购体系令业主方大加赞赏。”王晓飞为项目部精心打造的物流采购“快车道”感到十分自豪。
锤炼管理“硬功夫”
项目群每个子站址都是一个独立的项目，要保证项目群整体良性运转，就必须着眼全局，合理调配资源，让各子项目有机融合。
“精细化、扁平化、属地化，这是项目部在不断探索实践中锤炼出的管理‘硬功夫’。”项目经理段超介绍道，“项目部与3个当地分包商进行合作，每个分包商并行执行5个站址，管理团队通过站址进度监控表，规范、细化分包商执行程序，提升工作效率。”
在员工管理上，项目部力求扁平化，每次周例会，项目部都会统筹规划各站址间工作，明确各成员分工，减少人员往返同一站址的次数，节约了内部信息传递和决策的时间成本。
自2018年项目启动，项目部就陆续聘请了多名泰籍工程师参与项目运行管理事务，将属地员工培养、属地队伍建设作为重点工作之一。
“属地化管理可以减少中间环节，提高执行效率。项目部的泰籍贯员工勤恳尽职，又拥有本土语言优势，在中方员工与当地业主、分包商之间起到了良好的纽带作用。”段超说。
作为项目部首批泰籍员工，入职2年多的电气工程师Best坦言：“项目部提供了很好的工作平台，给予了属地员工充分信任和支持，不仅让我负责协调业主和各分包商的沟通，还将现场施工监督管理的重任交给了我，我十分珍惜这样的机会。”
新冠肺炎疫情期间，项目部的管理优势凸显。4月中下旬至6月初，依照当地规定，实行现场停工、居家办公等临时工作方案，完善、精细的管理体系保障了项目平稳运行，泰籍员工更是成了项目管理的“主力军”，通过与中方员工的密切配合，有序开展设计评审、商务谈判、工程协调等工作，保障了项目高质量履约。
截至目前，泰国屋顶光伏项目群共有27个站址通过竣工验收，累计容量11.56兆瓦，遍洒“微笑之国”的明媚阳光正逐渐转化为清洁可靠的绿色能源。
