（本文根据采访对话整理，共计1500余字，建议阅读时间10分钟）
受市场存量和新的增补指标影响，今年的6.30仍旧热度不减。
6.30来源于2015年年底国家发改委下发的《关于完善陆上风电光伏发电上网标杆电价政策的通知》。这份《通知》明确规定：2016年一类、二类资源区地面光伏电站补贴分别降低10分钱、7分钱，三类资源区降低2分钱。
政策调整带来的经济利益、经济效益变动是各方积极备战，抢“6.30”的动因。2017年更胜往昔，因为本年度建设周期更短，上游组件价格变化更大，因此如何顺利并网成为行业内的热门话题。
2017之“6.30”印象：有问题，有进步
本次6.30并网，萨纳斯运维团队经过周密部署，充分准备，一举实现19座电站的顺利并网。这样的成果自然充满了艰辛，但是也收获了更多的经验。
王文会在对本次“6.30并网”的印象深刻，这种印象直接体现在具体的问题上，而行业内也普遍认为，总体上今年的建设周期更短，装机容量和电站数量直线上升。反映到具体问题上，可以总结为：人员不到位、物资紧张、电站建设质量不能尽如人意。
但是今年行业的整体心态相较往年已经有了长足的进步，落实在并网节奏上显得更加有规划性，很多企业在6月15日左右就开始并网，而不像往年集中在6月30日前后几天“扎堆”并网。这样就不会给电网造成过载的影响，并网工作进行的更加顺利。
人员方面，问题主要体现在人员缺口和技术水准方面。行业对运维人员的需求上，需求是呈现几何上升的。萨纳斯去年并网8个电站，需要40人；今年同时并网19个电站总共需要将近100个专业运维人员。人员缺口是非常大的。
同时光伏行业对从业人员的技术水平要求比较高，而行业本身处于高速发展期，光伏技术日新月异，保证人员的技术水平是一个很大的难点。
物资方面主要体现在后勤供给不及时的问题上。由于6.30抢装潮，各家电站纷纷并网，上游组件价格水涨船高。
在电站建设上，由于工期压缩较为严重，电站设备故障率相较正常的电站更高。虽然正规的运维团队对电站质量有保证，不会损失发电量，但是这样仍然会占用运维团队大量的时间和精力。
措施有力，19座电站一次并网成功
对此，萨纳斯在今年的6.30采取了有力的措施，正是采取了正确的应对方法，才能使得19座电站一次性并网顺利完成。
首先是物资。不论是工器具还是安全工器具调用，这些物资的采购时间都比较长，为了保障并网的顺利进行，统一从成熟电站暂时进行调配。
第二个是人员。新入职的人员应该在成熟电站过试用期甚至需要实习半年以上，之后才会有独立的操作能力。我们采取以老带新的形式，将老员工派遣到新电站进行技术支持并使其顺利并网。保障了6.30并网运维人员的支撑。
第三个是区域的支撑。今年萨纳斯的布局比较大，全国各地都有所考量，共有87个电站。我们通常用3-5个成熟电站支撑2个新电站的并网。这样，人员、物资、设备都能达到最大的保障。
这实际上是萨纳斯一直以来秉承的区域化管理理念。
区域化管理，一种务实的运维理念
首先为什么要打造一个区域化电站呢？
效率高：区域化的人员管理比较集中，执行力，公司命令下发的效率与执行力度、响应程度都要快很多；
节约成本：运维最大的成本就是人员的输出，区域化电站一个站长可以负责3-4个电站，对高级管理人才的缺口是个有力的缓解。
最合理的物资调配：建立区域化的物质储备平台，一个平台可以支持方圆500公里之内的物资需求，对故障响应率和消缺的及时率都有很好的保障。库房的储备率相应的倍率减少，大大减少了前期采购的压力。
提高人员的技术水平：在同一个区域里，实行流动的轮岗制度，通过竞争实现对比，对人员的晋升和技术水平的提高都有很大的参考价值和有力的保障。通过月度、季度、年度的评比，对运维人员有一个更加准确的定位。
