谢健介绍，光伏扶贫并非一次性行为，而是20年以上的事情，这既是光伏扶贫的优势，也是巨大的挑战。通常，扶贫的电站都是分散的，且偏远的，企业要保障扶贫电站20年的正常、高效运行非常困难。集中电站有固定的维护程序，电站一旦分散就容易出现系统的故障以及其他的意外的情况。
目前，晶澳采取积极方式应对，调动包括企业自身、当地贫困户、贫困村以及地方政府的积极性。谢健说：“贫困村能够认可这个项目，老百姓能够一起参与到里面，把这个项目作为他的一份责任，让他觉得这个确确实实跟他利益挂钩，这个很重要”。他举例称，晶澳太阳能在宁夏三个村的扶贫项目，每家每户都装了一部分，老百姓参与维护，如清洁电池板。
另外，谢健称，可以采取国家政策刺激引导的方式，由村集体作为业主，最终村集体或者地方政府拥有电站的产权。而不是由企业作为业主，企业在成本控制上及财力、物力上贡献力量，这样村民更有动力做好投资和维护工作。
谢健表示，未来公司还会在更多的区域、更多省开展光伏扶贫工作，这既是按照国家的要求，也是作为行业里的一份子，贡献自己微薄的力量。
