必维专家毛克宇分享必维在多元文化环境中的HSE管理实践经验
随着“一带一路”建设的推进，中国企业走出去的步伐越来越强劲，从开展工程项目建设，到进行绿地投资、跨国并购。然而，中国企业在参与“一带一路”建设的过程中仍充满挑战，例如在标准国际化、人员水平国际化、沟通差异等方面。在国际项目上，中国企业处在不同的国家和地区，与来自世界各地的人共事，背景不同，文化不同，对事物的认知有很大的差异；同时中国企业将面对更多的利益相关方，比如项目股东、项目贷款方、资源国政府、当地劳工组织以及非政府组织等等，每个组织在HSE方面都有自己的标准与期望。中国企业无论作为业主，还是作为工程承包方，都要处理来自各方的挑战，并满足各方的要求。正如毛克宇在演讲中所述：“首先，要满足基本的国际HSE管理体系标准。其次，要满足诸多特殊和复杂的HSE项目管理标准，特别是环境风险管理。最后，还要满足劳动者权益以及社会效益方面的特殊要求。”除了这些来自外部的挑战，中国企业还面临着另一个难题，即寻找可靠的分包商进行HSE管理。
如果处理不好上述的挑战，将给企业带来诸多负面影响，比如重大事故、巨额赔偿、声誉受损、失去新的机会等等，反之，好的HSE管理，不仅能保证项目的顺利进行，还能成为企业的重要竞争优势。中国企业应该正视自己的弱势，吸收国际一流的HSE管理体系和QHSE技术标准，并建立自己的自信，以中国文化和思维模式为基础，将风险评估纳入到我们高效的项目执行计划中。
作为全球领先测试、检验、认证和技术咨询服务机构，必维能够为工程项目建设提供从设计、建造、采购、调试、运营整个生命周期的HSE服务，包括现场HSE管理、HSE审核、HSE管理体系咨询、HSE管理督导提升、HSE管理与技术培训、HSE文化建设与推进等服务。必维了解国际项目的HSE规则与投标流程，能够成功地将中国文化与国际标准进行结合，也能在最短的时间内利用全球网络迅速成立HSE团队，为重大项目提供专项服务。在一带一路开拓过程中，必维的愿景是成为中国企业在HSE方面的战略合作伙伴，保障中国企业有能力参与海外开发项目，保证项目合规，提升项目HSE管理效率和减少管理成本，协助中国的海外开发项目吸引国际资金。
必维在HSE领域中服务的海外项目有迪拜哈翔4X600MW清洁燃煤电站项目、蒙古TENAGA风电项目、埃及Benban光伏发电项目以及菲律宾2X680MW燃煤电站项目等等。
