对于全球化布局，该公司认为，市场风口不断变化，而全球化的能力才是企业长久运营的核心，特别是对于中国光伏企业而言。一直以来，中国是晶科的“大本营”，而海外市场是晶科的“基本盘”，在全球各大区域都有长线优势。
以产品细节品质和客户服务为导向是晶科全球化的两把“利器”。早在2014年，晶科就提出了以品质和客户为核心理念的全球化策略。这个转变不是嘴上说说而已，而是切实推动组织模式、业务模式、管理方式的根本转变。无论行业如何发展，企业的核心竞争力将不再是成本和效率，而是产品承载的用户和用户信赖。晶科深谙其道，并为推行其全球化策略付出巨大的努力和投资。以去年为例，中国市场出人意料的火爆，让所有光伏企业赚得盆满钵满，而受限于产能以及全球市场对于公司产品的强劲需求，晶科为了维持产能均衡分配原则，硬生生放弃了很多价高、付款条件好的国内订单，这也导致2017年中国市场的占有率从此前的10%下滑到6%左右，不过换来的是晶科全球平均市占率从9%上升到12%以上。
如CEO陈康平所言，晶科最大的价值之一在于遍布全球强大团队和根植在这些团队心中的晶科文化——改变能源结构，承担未来责任。而中国企业在充分竞争之后，必将走向国际，从这个角度来说，晶科其实已经远远的走在了行业前面。
