12月2日-3日，由Solarbe索比光伏网、天合光能以及阳光电源联合举办的“光伏创新应用与土地有效利用分析研讨会”在云南西双版纳举行。恒通运维技术总监刘鑫就“如何解决当前光伏电站运维难点”为主题发表精彩讲话，以下是演讲全文：

谢谢大家这么早过来听我们的汇报，讲专题之前，先做一下自我介绍，我们恒通运维是专注做运维的公司，提出这个主题也是为了结合现在光伏电站的具体情况。

目前光伏电站有各种各样的形式，从电站选址建设到变成实体要沉淀25年的设计和生命周期，我们也是从这个点进入到光伏行业。

首先感谢会议主办方把会议放在西双版纳这么美丽的地方，同时感谢各位光伏同仁。在今天早上我看到一个报告，2020年全球光伏会达到488GW，证明在未来5年内我们的光伏行业会是蓬勃发展，所以昨天天合也说到我们很幸运。40GW是什么概念?是3500亿，这么大的体量，未来全球480个GW，是更大的体量，这么多钱放在了我们行业里，到底目的是什么?其实我们也在深度思考这个问题，如果搞不清楚这个问题，就不知道如何运维这个电站。

我们认为目的无非就是那么几个：电费的收益，电量的供应，还有一些大型集团企业可能说不差钱，主要是投资估值，慢慢使估值增加。这是我们站在光伏行业投资角度的一些观点。

在座的各位有很多设备厂商有很多投资者，你们把电站建设好了，把好的设备设计出来了，包括阳光和天合设备都不错，通过建设成为一个发电站，最后交到业主手里和运维公司手里，这到底该怎么管理?

我们经常把运维活动比作物业，你们是投资者，房子建好之后交到业主手里，最后由一个物业公司去打理。我们公司成立以来从水电业务到风电业务再到现在的光伏，主要是做后台软件部分，在做软件的过程中，也是慢慢发现了软件是指导业主或者运维方如何处理和解决电站的问题。

电站所有的问题最后都反映在系统上和数据上，业主总是找我们，发电量低了或者怎样，什么状况下的什么故障会造成这样的结果?光靠做线上软件是不够的，所以从今年8月份我们成立了运维公司，现在提出O2O运维，线上和线下结合，线上发现问题，指导线下如何把故障解决掉，从而保障设备最大的工作性能，我们现在是提供这样的服务。

我们恒通为什么要做运维?是因为我们有对光伏技术和市场的深入理解，这句话不是一句大话，我们为投资者提供可预见的性能保证和资产管理服务，我们不是只做软件的，我们是为你做资产管理的公司。为什么这么说?现在我们实施项目有180多个，接入的电站有7个GW，应该是国内最大的体量了。我们有集中控制的系统，现在单体达到一个GW，单体控制的系统达到580兆瓦，明年这两个数字都会翻一倍。很多业主告诉我们，确实不知道每天该做什么，我们就告诉他们每天该做什么，发生什么问题该怎么处理。这都是基于我们做了那么多工作，也是业主切实需要的工作，我们可以大声的说，我们对电站建设的情况到电站运维后期如何管理我们是比较了解的。

我们从管理的角度提出了几个方向。一说我们做运维，很多业主说你们怎么保证最大发电量，敢不敢赌最大的发电量?我说不赌。如果把电站交给我们，我们就按照流程去管，每个人员具体该做什么事情，运维活动每天是如何发生的，电站发生异常是怎么处理得，都是有制度文件去管理的。

另外就是有计划的电站巡检和物资管理，如何有计划去排查故障，然后针对这些点去解决问题?所有的都应该有规范化管理，有标准化体系去管，这是第一条;第二是保障电站资产安全性，举个例子，我知道有一个20兆瓦的电站，体量不算大，大概是1.6个亿，我们发现业主用人越来越少，像这样的电站可能就5个人，这基本是最低要求，可能有的电站会更低。这是什么概念?作为投资者把1.6个亿铺在地面上，5个人坐在办公室里，你觉得会放心吗?如果管不好，或者说领导没有资产安全意识，可能以后会变成负债。我们先不提最大发电量，我们先说这1.6个亿如何管理，怎么保证资产是安全，不要丢失，如果有损坏我们减少损失，或者及时修复掉，这是我们电站管理最基本的理念。